8 ingredienser til at forme et vellykket team

Jeg er Justus Weweler, medstifter og CPO for videnskabs- og forskningsplatformen Morressier. I denne artikel vil jeg gerne dele, hvad jeg mener er de otte vigtigste faktorer for at opbygge en sund og produktiv virksomhedskultur.

Morressier-holdet

Gennemsigtighed

Et af Morressier's mål er at gøre hele forskningsindustrien mere gennemsigtig, og vi reflekterer dette mål på den måde, vi arbejder selv. Deling af virksomhedsdækkende information regelmæssigt fører til et mere harmonisk team og giver et klart billede af, hvor virksomheden er på vej. Derfor implementerede min medstifter og jeg månedlige virksomhedsopdateringsmøder fra det øjeblik, vi lavede vores første ansættelser. I disse møder roterer vi mellem præsentationer fra grundlæggerne og fra afdelingens leder for at sikre, at alle har et godt overblik over, hvad deres kolleger arbejder på lige nu. Vi implementerede også objektive målresultater (OKR'er) som en metode til gennemsigtigt at vise og dele vores virksomheds mål. Hver afdeling har udviklet præcise handlinger, som de skal gennemføre for at nå disse mål. Alle OKR'er deles med hele teamet og er grundlaget for vores køreplan.

Frihed til at mislykkes

Vores virksomheds mål er meget ambitiøse, og jeg ved, at vi bliver nødt til at eksperimentere og prøve nye taktikker for at nå dem. Men som med videnskabelige eksperimenter, kan du kun teste nye teorier og ideer, hvis du også accepterer, at nogle vil mislykkes. Så længe mit team prøver ting, der skubber dem ud af deres komfortzone, ved de, at de kan stole på min støtte - selv når ting ikke fungerer.

Hører efter

Det er vigtigt at lytte til mit team: Deres ideer, deres mål, deres klager. Faktisk er lyttehandlingen så vigtig for vores virksomhed, at vi har introduceret en ugentlig en-til-en for hvert teammedlem og deres manager. I disse møder lytter jeg nøje til, hvad hvert teammedlem har at sige, og tager mig tid til at overveje deres feedback. Vi behøver dog ikke nødvendigvis at bruge denne tid til at tale om arbejde - hovedformålet er at holde kommunikationslinjerne åbne og opbygge en stor sammenhæng mellem ledere og deres teams.

Formålsdrevet arbejde

Vores mål er at organisere tidlig videnskab på en måde, der hjælper forskere med at udføre deres bedste arbejde. Det vil ikke være let at opnå dette, og det er derfor, vi er meget forsigtige i ansættelsesprocessen med kun at få folk om bord, der er lige så lidenskabelige med at ændre videnskab som vi er. At vide, at vi alle sammen er sammen, hjælper os med at samarbejde med succes og holder holdånden høj.

Beslutningstagning

Hos Morressier har vi flade hierarkier, og vi ved, at gode ideer ikke nødvendigvis kommer fra teamledere eller den person, der har mest erfaring. I stedet vinder den bedste idé i vores virksomhed, uanset hvem der har sagt det. Som et data- og videnskabsfirma tror vi på en datadrevet tilgang til beslutningstagning og vil gå efter forslaget, der er godt undersøgt og understøttet af tal.

Tillid

Tillid er grundlaget for, hvordan vi arbejder som et team, og jeg kan stole på, at alle på Morressier gør deres arbejde efter bedste evne. Selv om etablering af tillid kan gøre dig nervøs, overdrage ansvaret og lade dit team for at komme videre med jobbet, lønner det sig på en stor måde i det lange løb. På den anden side har vi en energisk ansættelsesproces for at sikre, at vi kun får pålidelige og talentfulde mennesker om bord helt fra starten.

Produktivitet

At arbejde i en ung tech-virksomhed leveres med en række distraktioner. Et lille hold betyder, at du skal være fleksibel og villig til at hoppe ind i et projekt på en dråbe af hat. Det betyder dog også at lære at prioritere dit arbejde og opbygge i processer, der hjælper dig med at fokusere. Et eksempel er vores politik for hovedtelefoner: Hvis nogen har deres hovedtelefoner til, betyder dette ikke forstyrrelser.

Motivering

Endelig er det vigtigt at holde dit team motiveret for at sikre, at de forbliver loyale over for virksomheden og fortsat producerer stort arbejde. Selveffektivitet og individuelt ejerskab er en måde, hvorpå vi holder en positiv og produktiv energi i teamet. En anden måde er via fester. Vi kommunikerer åbent, når forskellige afdelinger udfører godt arbejde, hvad enten det er en ny produktfunktion, et stort salg eller en stor leje. Dog den vigtigste motivator for vores team er den konstante opmærksomhed på, hvorfor vi gør, hvad vi laver. At vide, at vores arbejde hjælper forskere med at gøre fremskridt med deres forskning, er den største motiverende af alle.